[SPECIAL EDITION]
Regeneração para o futuro dos negócios
Muitos negócios ainda enfrentam um desafio: conectar a agenda de sustentabilidade à estratégia e à realidade do seu ecossistema.
Esta edição especial da MIT Technology Review Brasil, em parceria com a BIP Consulting, mostra como líderes e empresas estão transformando esse desafio em vantagem competitiva, com impacto real, mensurável e rentável.
Porque sustentabilidade não é custo: é inovação, crescimento e regeneração.
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Por que ler essa edição especial?
O mundo dos negócios vive um ponto de virada. A sustentabilidade deixou de ser promessa e virou motor de crescimento, inovação e vantagem competitiva.
Esta edição especial da MIT Technology Review Brasil, em parceria com a BIP Consulting, mostra como empresas brasileiras e globais estão saindo do discurso e colocando a regeneração. econômica, social e ambiental no centro da estratégia corporativa.
Ler essa edição é entender como o futuro dos negócios vai muito além do “net zero”: trata-se de criar valor compartilhado, fortalecer ecossistemas e gerar impacto mensurável para o planeta e para as pessoas.
Confira nesta edição:
ESTRATÉGIA REGENERATIVA
ESTRATÉGIA REGENERATIVA
Como empresas líderes estão redesenhando seus modelos de negócio para criar valor econômico, social e ambiental ao mesmo tempo.
Como empresas líderes estão redesenhando seus modelos de negócio para criar valor econômico, social e ambiental ao mesmo tempo.
DEEPTECHS E INOVAÇÃO
DEEPTECHS E INOVAÇÃO
Casos reais de tecnologias que estão revolucionando setores — IA para sustentabilidade, hidrogênio verde, biomateriais e agricultura regenerativa.
Destaque: o Brasil já movimenta mais de US$ 60 bilhões/ano em deeptechs sustentáveis.
Casos reais de tecnologias que estão revolucionando setores — IA para sustentabilidade, hidrogênio verde, biomateriais e agricultura regenerativa.
Destaque: o Brasil já movimenta mais de US$ 60 bilhões/ano em deeptechs sustentáveis.
LIDERANÇA E CULTURA REGENERATIVA
LIDERANÇA E CULTURA REGENERATIVA
Entrevistas com nomes como Angela Pinhati (Natura) e Enrico Foglia (BIP Consulting), mostrando como lideranças estão repensando propósito, métricas e impacto.
Entrevistas com nomes como Angela Pinhati (Natura) e Enrico Foglia (BIP Consulting), mostrando como lideranças estão repensando propósito, métricas e impacto.
GOVERNANÇA, RISCO E TRANSPARÊNCIA
GOVERNANÇA, RISCO E TRANSPARÊNCIA
Por que a gestão ESG deixou de ser obrigação e virou ativo estratégico, incluindo as novas normas IFRS S1 e S2 e as diretrizes da CVM 193.
Por que a gestão ESG deixou de ser obrigação e virou ativo estratégico, incluindo as novas normas IFRS S1 e S2 e as diretrizes da CVM 193.
Descubra como empresas estão redesenhando o futuro dos negócios com base na inovação regenerativa
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