Como a integração entre estratégia, operação e mensuração impulsiona resultados sustentáveis
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Com a participação de 138 executivos e lideranças, o estudo produzido pelo TEC.Institute, em parceria com a Peers Consulting + Technology, analisou como a adoção da IA Generativa evolui da experimentação para a geração de valor, investigando desde o avanço dos casos de uso e investimentos até a capacidade das organizações de mensurar resultados, escalar iniciativas e incorporar a tecnologia à estratégia do negócio.
Com a participação de 138 executivos e lideranças, o estudo produzido pelo TEC.Institute, em parceria com a Peers Consulting + Technology, analisou como a adoção da IA Generativa evolui da experimentação para a geração de valor, investigando desde o avanço dos casos de uso e investimentos até a capacidade das organizações de mensurar resultados, escalar iniciativas e incorporar a tecnologia à estratégia do negócio.
Nesta pesquisa, exploramos
5 dimensões
da jornada
da GenAI:
Nesta pesquisa, exploramos 5 dimensões da jornada da GenAI:
1 - Experimentação: como as organizações avançaram na adoção da GenAI, testando aplicações e identificando oportunidades de uso
2 - Pressão por resultados: como foi a mudança de foco da experimentação para a necessidade de demonstração de produtividade, retorno financeiro e impacto no negócio
3 - Uma pergunta central: por que organizações que adotam tecnologias semelhantes alcançam resultados tão diferentes?
4 - Capacidade de execução: avaliação do papel da estratégia, liderança, integração de processos,
governança e mensuração na transformação de iniciativas em resultados
5 - Captura de valor: quais condições permitem escalar a GenAI e transformar a tecnologia em valor sustentável para o negócio.
1 - Experimentação: como as organizações avançaram na adoção da GenAI, testando aplicações e identificando oportunidades de uso
2 - Pressão por resultados: como foi a mudança de foco da experimentação para a necessidade de demonstração de produtividade, retorno financeiro e impacto no negócio
3 - Uma pergunta central: por que organizações que adotam tecnologias semelhantes alcançam resultados tão diferentes?
4 - Capacidade de execução: avaliação do papel da estratégia, liderança, integração de processos,
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transforma a empresa por dentro
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